为进一步降低管网漏损率和供水产销差率，提升公司供水经济效益和综合管理水平，近日，公司召开2023年度产销差率专题分析会议。制水分公司、客户服务中心、管网运营部、工程管理部、济中水务、水务监察部和二次供水运营管理部等分管高管、部门负责人及相关人员参加会议。

各部门负责人围绕如何降低产销差率分别作了重点汇报，会议对后续降低产销差工作提出指导性建议与工作要求。

一是加强产销差分析的系统性

各部门结合自身重点分析营业抄收、明暗漏治理、违章稽查、水量计量等各项措施在漏损控制成效方面的占比，进而明确产销差控制重点，规范产销差水量分类统计，明确产销差的计算公式，对后续降低产销差工作精准开展提供条件。

二是控制管道冲洗水量

在新建、改造供水管道进行冲洗要有相应的计算和数据作为支撑，科学、合理地确定冲洗时长，进而避免造成不必要的水资源浪费。

三是加强表务管理、推进分区计量系统建设

管网运营部对现有分区计量系统进行更新升级，同时加快老旧小区DMA三级分区的建设；客户服务中心通过分区流量计与到户水表数据进行分析，从而确定小区供水管道是否存在漏点。

四是充分利用系统工具固化降差措施

通过管网巡检、管网维修、抄表复核、表务维护等管理工作将降低产销差措施进行固化，并与客服系统、表务系统和GIS系统进行关联，为后续的降差工作提供可借鉴的经验。

五是深入分析各水厂漏损率的变化情况

保障水厂漏损计算的准确性；联合管网运营部定期对水厂输水管道开展巡查检漏工作。 

六是持续开展供水设施普查工作

各部门负责人加强对员工培训，做到发现问题及时汇报相关部门；加强打击偷盗水行为上升至用法律角度和全社会关注的角度；增强公司员工的向心力、凝聚力。

下一步，公司各相关单位部门将齐心协力，加强巡查，提高抢修效率，不断总结经验，落实各项措施，努力降低产销差率，为公司安全供水提供有力保障。

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